天猫双11商家如何做好仓库补货？双11发货小技巧

每个人每年在双十一的心情是怎样的？是不是在期待双十一销量大增时有些焦虑，是不是焦虑物流能否跟上，能否完成当天在下单的任务？为了让大家的仓库更好的度过双11，小编整理了一些可以预见的问题，这样就可以检查并填补空白。如果你遇到这些问题，你不必惊慌。

一、预测数据的准备。

首先预测大促销期间的销量。"如果计划制定了，它将被丢弃."没有数据的支撑，大促销的备货、入库、配送等一系列准备工作就无法有效进行。

销售预测主要参考几个数据：往年的销售数据；发放的优惠券数量；以及在店铺和商品；预售(添加购物车)的收藏数量数据。根据这些数据，按照往年的销售比例，一个销售订单估计要备战了。

第二，提前做好场地规划。

促销期间，商品，物资和包裹会比平时多很多倍，所以必须提前规划好场地，划分好作业区域，做到人员位置合理，包裹摆放整齐，作业通道和快递车辆进出通道保持通畅。合理的场地规划有利于提高分拣效率，提高整体工作效率，增加仓库的可用面积

1 .爆炸物品存放区。

包装整齐，各支架一致，必要时标注名称和数量。同时根据销售预测提前打包一定量的商品。

2)一般库存区域。

一仓一品，如混存：几个混存，混存堆放规则，必要时满仓盘点；

拣选路径的优化。如果仓库两端通道畅通，建议挑库用“S”字形，仓库用“Z”字形，仓库靠墙一端用“U”字形。

3)包装区。

能够容纳足够的人员和消耗品。有胶带、包装袋、包装盒、包装盒、填充物、售后服务卡座、液压车(本地牛)、纸笔、临时工岗位标签等。

4)评论区。

添加临时审查台(包括计算机、打印机、扫描仪、网络连接等。).

5)交接区

根据快递公司的单位数量和接收效率，规划各公司的面积，同时制定快递备选方案，防止突发事件。

6)材料区。

说到包装区域，提到操作过程中需要耗材。这里提到的物料区是用来提前堆放耗材的。如果你能从材料供应商那里获得最好的准时交货(可以在2-3小时内响应到货)，并且你已经在电商，完成了纸箱包装和交货，我想你一定对纸箱占据的空间印象深刻。

第三，提前做好人员分组。

1)根据现场细分的人员组和工作区域，常规仓储按职能可分为订单制作组、拣货组、(补货和上架、配送组、审核组、装箱组和物流交接组；

2)制定各组职责，提前培训，设定目标，做好奖惩机制；

3)提前做好看板工作，推广期间每小时更新数据，现场形成PK机制。

四是提前做好系统策略匹配。

1)提前锻炼。

提前练习压力测量，准备计划。一般企业都有专业的部门来维护系统的软硬件。但是，每次订单疫情大促，都会出现不同的问题。因此，在活动推广的早期阶段，必须对系统进行战略验证和测试，并为系统准备应急计划，以及支持硬件测试。如果当时打印机出现故障，没有备份机，你只能失去很多时间去担心。

2)政策和人员分组。

订单制作组负责三种策略的波动执行、拣货任务的打印、预热的打印，并负责传输任务、文件和相应的策略

复检组根据单片和多片播出系统的不同复检策略(不同接口)进行复检。

除了包装炸药，包装组还需要分组直接在对接审查区进行包装；

交接是大促的最后一道坎，也是仓库交货的守门员除了与快递公司交接数量外，交接团队还需要承担快递炸药包的整批抽样检验

五是做好统筹规划和现场管控。

做好人员分组、区域规划和系统策略的对应。我们讲了战略和人员分组的关系，但是人员分组和区域我们就不多讲了，但是如果是混乱的，就会是混乱的。一一对应，计件，对人负责。

制定停电和人力短缺的应急计划。此外，还有仓库运营、大规模错送、大规模投诉，大规模延迟发货、快递大量丢失零部件等问题，这些方面需要先做好风险评估，再做好风险规划，尤其是对于从未参与过活动推广的网络运营商

不及物动词快递公司的协调。

作为卖家，在面临大促销时，至少要提前一个月与快递公司协调，快递公司达成共识后才会优先处理你资源有限的包裹。

大促销的关键节点是提升销量和店铺声誉的绝佳机会。快递公司的选择需要提前分析选择。另外，不要孤注一掷，要谈两个选择。

促销期间，仓库，双十一的发货计划要按照以上内容做，如果计划完善，活动，双十一可以执行得更好，商品可以卖得更好，避免一些不必要的麻烦。