跨境电商团队需要哪些岗位？怎么分工合作？

其实不管你做什么行业，都是很重要的，但是你不是人，你天生就有相关的经验，这些经验都是通过错误慢慢摸索出来的。最近，你看到了你担心的问题。今天，我来帮大家解决跨境电商队需要哪些位置的问题！

一般分为四个部门：产品开发部、运营部、客服部和物流部

职位设置：站长、广告优化员、精选产品经理，客服，站长助理、物流经理，仓库送货人员

如果一家工贸一体的公司开发自己的产品，就需要艺术家和视频编辑

前期有一些可以外包的非核心岗位，比如美术设计、视频编辑、客服等，所以前期的核心人员是广告优化师、产品选型开发。

用人就是把合适的人放在合适的位置上，根据性格、成就、内驱力和职业规划来判断。

将军应该是从矮人中抽出来的，

重点培养几个团队领导和主管，也就是团队的核心骨干。他们不仅要赚钱做出成绩，还要管理好几个人，锻炼管理技能，有一定的荣誉，能承担更多的责任感。

培养标兵

在普通员工中，一个愿意工作的人也应该被选为团队模范，给他资源，给他机会，带领他快速突破圈子，取得优异的业绩，拿到更高的薪水，成为团队的榜样和楷模。这将向他的家人表明，只要我愿意跟随球队，我就能得到这些。那个更聪明的人会认为他能得到它甚至比我更愚蠢，所以我绝对可以通过一点努力就超越他。形成团队的正向循环。

当团队里的人都没用了，业绩不增不减，每个人的工资都不涨，所有的问题都出来了。解决问题最简单的方法就是带头表演。

这里面有三个要点

首先是做这件事的意义。

很多管理者安排事情，或者颁布制度，或者工作的时候，直接告诉结果和你要做什么，就像一个命令。我也经常这么做，比如链接要调价，变体要拆分。它没有说为什么要这么做。

在这种情况下，当事情从上到下传递时，就会是打折，这是好事，最后变成坏事。第二，没有思维方式。员工成了不经思考的执行这样的员工永远不会长大。

第二，授权和问责

我们的团队越来越大，肯定要建立层级和核心骨干。这些小管理者应该得到授权和问责，不仅要关注绩效和任务，还要给予他们完成这些任务的权利。

第三，不要只关注错误

这应该是很多人的行为，即他们只能看到员工或管理层的错误、失误和弱点，却看不到他的长处，也看不到自己做的好事。很多时候，他们会觉得自己每天都不应该犯错。如果他们犯了错误，就应该受到大肆批评。如果他们认为他们做不到，他们就做不好。那你就不给指导。最后，你不嫌麻烦自己动手。

就这样。你的建筑相当于装饰。

作为团队领导，作为主管，你应该承担责任。你要让他们去做，总结，重复，改变，变得优秀。

扔掉错误的放大镜，拿起优秀的放大镜，多表扬，多鼓励，多给信心，让他们成为更好的管理者自立自强，这样团队才能发展壮大。

善用人，就是把合适的人放在合适的位置。如果有些人的性格和特点不适合管理，那就把他们放在关键节点岗位上，然后有些人更有策略和想法，把大局放在管理岗位上。