阿里宣布组织升级 提升供应链能力

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7月2日，阿里巴巴集团，的董事会兼首席执行官主席，今天发来一封信，宣布了一系列组织升级的决定。据悉，阿里巴巴正在打造一个新的敏捷组织，并形成板块生态效应。

根据全体员工来信内容，阿里巴巴将根据地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活、飞猪，组建生活服务科，由于永福代表集团管理，并向张勇汇报，李永合担任本地生活业务集团总裁，原CEO王乐妍另有任命。

此外，阿里巴巴还将成立一个新的天猫超市和进出口业务组，由天猫超市和天猫进出口业务组组成，刘鹏为业务组总裁。据报道，这一调整是为了增强阿里巴巴在新零售行业的供应链能力。

同时，信中提到，集团，首席风险官郑俊芳也将担任集团客户体验业务集团的负责人。集团客户体验商业集团前总裁吴敏芝继续负责采购、管理和房屋所有权。

以下是张勇给阿里人的信的全文：

《让组织更敏捷，让我们行动起来!》

亲爱的阿里人民：

新财年已经开始。上个月刚开了一个组织部的会议，明确表示要成为消费互联网和工业互联网两轮驱动的公司。我们必须以长远的心态坚持更全面的能力建设，为阿里巴巴和集团走向未来奠定重要基础。与此同时，我们建议我们的组织在面对快速变化和高度竞争的市场时必须变得更加敏捷。敏捷组织的构建必须从集团的高层开始基于此，集团决定：

1.经当地生活服务公司董事会批准，任命李永合(老丁)为当地生活服务公司CEO，原CEO王乐妍(昆阳)离职后将返回集团继续任职。同时，集团将根据地理位置提供服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。于永福(永福)将代表集团负责该部门，并向我汇报。老丁、高德总裁刘振飞(甄妃)和朱飞总裁庄卓然(南田)分别向永福汇报。

今天，阿里已经形成了多发动机驱动、多服务轨道的发展态势。我们必须面对客户的需求和产业特点，形成以各业务单元经营责任制为基础的板块治理模式。此次组织升级也是以总裁代表集团为首的云情报和B部门为基础的板块治理建设的重要一步

2.同城零售业务组将保留淘贤达和本土生活新零售团队，老丁继续负责。天猫超市业务相关团队和天猫进出口业务组在同一城市零售将合并形成一个新的“天猫超市进出口业务组”，由刘鹏(敖文)担任业务组的总裁，向我汇报。通过这一调整，集团在新零售领域的供应链能力将得到整合和增强，消费者将获得更加确定和安全的商品和服务。

3.为了使中国和客户的运营更加高效，更快地对客户和市场做出反应，进一步提升体验，在担任集团吴敏芝(智敏)首席风险官的基础上，(泰老师)将担任客户体验业务集团(CCO)第一职务，继续负责采购、行政、置业等综合三线工作。老师和智敏继续分别向我汇报。

以上决定从现在开始生效。

面对不确定的未来，我们必须大胆假设，认真验证，与计划，一步一步地进行全方位的变革