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1、项目进度过半，项目经理在项目挣值分析时发现，成本绩效指数(CPI)=0.7，进度绩效指数(SPI)=1.1。通过根本原因分析，项目经理发现，当初低估了某种原材料的用量，发起人询问项目的最终成本，项目经理应该如何回复? （ ）

A. 利用公式EAC=BAC/CPI，计算出完工估算，报告给发起人最终成本将超出预算

B. 利用公式EAC=AC+(BAC-EV)，计算出完工估算，报告给发起人最终成本将超出预算

C. 改进成本绩效，纠正成本偏差，报告给发起人最终成本不会超出预算

D. 根据趋势分析，报告给发起人项目将提前完工，且成本不会超出预算

答案：A

解析：本题考查知识点：挣值分析。

发起人询问最终成本，即完工估算(EAC)的值。计划时低估了某种原材料的用量，说明这种偏差属于典型偏差，也就是没办法通过管理改进去纠正的偏差，应该用公式EAC=BAC/CPI计算。因为典型偏差无法纠正，所以EAC一定大于完工预算(BAC)，项目经理应如实报告给发起人。

2、公司交给你一个十分紧急的项目工程，要求该项目在十个月内完工。在项目执行期间，一名团队成员抱怨说，总是不能及时获得必要的项目信息。项目经理应该怎么做?（ ）

A. 审查沟通管理计划

B. 检查该团队成员的绩效历史记录

C. 与所有团队成员定期召开情况通报会

D. 与该团队成员召开“一对一”的会议

答案：A

解析：本题考查知识点：沟通管理计划。

题干关键词：总是不能及时获得必要的项目信息。沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。若团队成员不能及时获得必要的信息，就要审查沟通管理计划是否有问题，以及执行计划是否有问题。

3、高级管理层任命你为一个电脑组件优化项目的项目经理，在项目执行过程中，最适合此项目的某种材料价格上涨，项目管理团队为了确保项目成本不超过预算，于是决定采用另一种较便宜的替代材料。请问项目管理团队应该注意？（ ）

A. 使用替代材料带来的残余风险

B. 使用替代材料带来的进度风险

C. 使用替代材料带来的质量风险

D. 使用替代材料带来的次生风险

答案：D

解析：本题考查知识点：次生风险。

次生风险是由于实施风险应对措施而直接产生的风险，符合题干描述，故本题选择D答案；

选项A明显不对，残余风险是采取风险应对措施之后仍然存在的风险。选项B和C不如选项D那么完整，分别是次生风险的一部分。

4、项目发起人任命你为一个敏捷项目的敏捷教练，在项目执行过程中，你发现燃尽图在迭代过程中已经连续两天呈现上升的趋势，可能是什么原因造成的？（ ）

A. 团队对故事的完成速度不够快

B. 几个团队成员都缺席

C. 故事添加到了迭代待办事项当中

D. 团队总是加班

答案：C

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——燃尽图。

燃尽图用来显示迭代中剩余工作量。任务完成的慢或者是有团队成员缺席有可能让燃尽图的趋势慢慢向下，只有当添加新任务的时候才会呈上升趋势。

5、客户要求在待办列表中添加一项“史诗”故事，并希望在下次迭代时交付。这将会严重拖延项目进度，团队如何在承诺预计交付日期前，确保关注相关需求？（ ）

A. 将这项“史诗”添加进下次迭代的未完项，进行优先级排序，并通知客户

B. 将这项“史诗”分解成较小的故事，明确验收标准，并再次确定其在今后迭代中的优先级

C. 向客户搜集这项“史诗”的验收标准，确保在下次迭代中包含这些特性

D. 内部讨论这项“史诗”的价值，再次确定其在今后迭代中的优先级，并通知客户最新动态

答案：B

解析：本题考查知识点：史诗故事。

题干关键词：史诗故事，确保关注。史诗故事是一种逻辑容器，用于容纳因太大而无法在一个迭代中完成的较大的用户故事。史诗故事可以分解为多个特性，这些特性是一组通常被描述为简短的短语或功能的相关需求，代表着产品的特定行为。每个特性都有多个用户故事。

遇到史诗级故事，首先需要进行拆分，然后再重新进行优先级排序，故本题中选项B是最佳实践。

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